Auf dem Weg in eine neue Arbeitswelt

So wie Produkte, Rohstoffe, Materialien und Drucktechniken mit der Zeit gehen, muss auch die Organisationsstruktur eines Unternehmens aktualisiert werden. Deswegen habe man sich bei Samson Druck im Zuge des anstehenden Generationenwechsels in vielen Schlüsselpositionen dazu entschieden, die internen Prozesse neu zu strukturieren und die Verantwortungsbereiche klar zu verteilen. „Wir sind ein Familienunternehmen mit vielen jungen aber auch einigen langjährigen Mitarbeiter:innen in Schlüsselpositionen. Mein Onkel Gerhard Aichhorn leitet Samson Druck seit über 40 Jahren und hat das Unternehmen zu Erfolg geführt. Einige unserer erfahrensten Mitarbeiter:innen sind ähnlich lange im Unternehmen und gehen in absehbarer Zeit in Pension oder sind kürzlich in Ruhestand gegangen. Sie alle verfügen über einen sehr großen Erfahrungsschatz. Als Nachfolgegeneration sehen meine Kusine, Lisa Frost, und ich es als Ziel des Projekts diesen wertvollen Erfahrungsschatz festzuhalten und auf die nächste Generation zu übertragen. Gleichzeitig soll die Erfahrung mit den Skills unserer vielen jungen Mitarbeiter:innen vereint werden“, so Markus Ramsbacher.

Gemeinsam an der Zukunft arbeiten

Die Herausforderung bei der Neustrukturierung des Unternehmens liegt also nicht nur im Wissenstransfer. Die Mitarbeiter:innen mit Erfahrung und Expertise sollen sich auch im operativen Geschäft entwickeln können, um auch in strategische Prozesse und Entscheidungsfindungen eingebunden zu werden. „Ich habe vorher in anderen Unternehmen gearbeitet und dort gesehen, wie die Führungsstruktur durch einen ‚Expert:innenrat‘ ergänzt wird und gut funktioniert. Im Zuge unseres Projekts bilden wir Mitarbeiter:innen dahingehend aus und formen einen Führungskreis, der die Erfahrung und Expertise aller relevanten Bereiche abbildet. So können wir sicherstellen, zukünftig gemeinsam die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen“, sagt Markus Ramsbacher. „Dafür haben wir uns externe Hilfe geholt. Mit einer Beraterin arbeiten wir auf, was in den einzelnen Abteilungen passiert, welche Rolle welche Mitarbeiter:innen haben, wo ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten liegen, aber auch Tipps und Tricks werden festgehalten. Wir wollen auch herausfinden, wie das Team einzelne operative und strategische Themen beurteilt und welche Anpassungen wir daraus herleiten können. Das ist die strukturelle Seite des Projekts. Mit einem zweiten Berater arbeiten wir an der Höherqualifizierung unseres Teams. Damit wollen wir unsere Teamleiter:innen ermächtigen, ihre Teams nicht nur operativ, sondern auch strategisch zu führen.“